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高质量发展
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十四五规划背景
十四五战略规划需要做好以下事情:第一,准确把握市场区域,以更广阔的视野在全球范围内寻找市场机遇和进行资源优化配置;第二,适应数字经济的发展趋势,加快企业数字化转型,占据市场竞争先机;第三,通过技术创新、产品创新、商业模式创新等,加快企业发展的新旧动能转换,提升发展质量。
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十四五规划背景
针对“十四五”时期重点发展问
题,围绕战略制定与实施的全周期,提供包含规划咨询+专题研究+培训服务的整体解决方案。
国资战略规划
为了应对发展环境的变化,把握“十四五”时期的发展机遇,国资国企需要对国有经济进行整体的战略谋划,深入了解“十四五”时期国有经济发展的内外部环境,明确国有经济在区域发展中的战略定位,推动国有资本结构优化和国有企业战略重组,完善国资监管机制,深化国资国企改革,进而推动国有经济高质量发展。
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国资战略规划
①政策解读与环境研判;②国资
布局调整;③国有企业战略重组:④国有经济高质量发展:⑤改革发展举措制定;⑥战略落实保障。
企业战略规划
为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等,根据自身发展现状,明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向,从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略,并为战略落实构建合理的战略保障体系。
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企业战略规划
①发展环境研判;②战略方向选
择;③战略举措制定;④重点课题研究;③战略实施保障;⑥战略落地指导。以此把握十四五发展机遇。
政府部门规划
各领域专项规划要以满足人民对美好生活向往为主要目标,坚持供给侧结构性改革为主线,加快推进国民经济和社会各个领域的高质量发展,实现各个领域的全面、充分、协调发展,为我国基本实现社会主义现代化的百年奋斗目标“打响头炮”。
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政府部门]规划
五年规划是国民经济和社会发
展的战略谋划与总体部罢,是一个庞大的规划体系,各政府部门主要按照职能分工负责同级政府的专项规划任务。
十四五战略规划
专题研究
帮助客户更好地研判“十四五”时期我国经济和社会发展趋势,为战略规划做好充足准备,针对重点领域形成系统性的战略举措
培训服务
帮助客户更好地理解“十四五”规划意义,把握“十四五”战略规划的主要脉络,辅导客户更好地落实战略规划
多元业务集团战略选择方法
”十四五“规划时期商业环境将变得更加有农。市场波动更加剧烈,单一的业务模式很难生存,多元的业务成为多数企业的选择。掌握多...
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多元业务集团战略选择方法
新时代国有企业的高质量发展思路
“十四五:规划时期,将继续按照十九大的发展要求,推进企业高质量发展,使得有有企业主动适应发展新
形势、开拓发展新格局、抓住.....
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新时代国有企业的高质量发展思路
紧抓关键成功要素,推进混合所有制改革
‘’十四五”规划时期是国企改革的重要延续时期,是推进竞争类企业混改、推进子公司混改、推进上市公司
“二次混改”等的关键时期,混..
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紧抓关键成功要素,推进混合所有制改革
打赢化债攻坚战,加快平台公司市场化转型
当前,控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济I作的重点之一。通过课程学习,更加深入理解当前政府投融资体制改革和..
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打赢化债攻坚战,加快平台公司市场化转型
把握金融改革方向,推动地方金控转型
金容
改革方向,推动地方金控转型
控集团将继续在“十四五规划时期深化改革,按照党十九大对金融业发展的要求,尤其是地方金控集团
要以金融全牌照。整体上市、...
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把握金融改革方向,推动地方金控转型
紧握落地三板斧,提高职业经理人改革成效
“十四五:规划时期是职业经理人政革发挥成效的重点时期。在这期间,以市场化选聘。契约化管理。差异化薪酬市场化退出为原则...
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紧握落地三板斧,提高职业经理人改革成效
把握国企综改机遇,创新落实长效激励
国家在“十四五规划时期,将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善,形成员工努力工作公司业....
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把握国企综改机遇,创新落实长效激励
国企改革的广东经验
《国企改革的广东经验》将展示改革开放以来广东国企改革的众多创新举措和鲜活的改革样本案例,为各地方国企的改革发展提供丰富...
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国企改革的广东经验
国资案例
长期以来对产业政策研充、国有企业资本战珞咨询等方面的经验,结台对十八届三中全会后宏观政治经济走向的变化观察,以及近期对省内财政资金结效管理评怙项目、首国资改革后重组企业的战略咨询项目的深..
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沿海某市国有资本战略规划项目
对外部环境的发展特点以及发展趋势的前瞻性分析判断,以及基于改革政策要求和区域战略分析预判首属国资主要目标以及产业体系结构,对某省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供了重要..
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某省属国有资本布局
优化与结构调整
研究项目
提出“十四五”时期市属国有资本布局优化与结构调整的总体方向、发展路径、关键举措及保障机制安排,实现以布局调整为突破口,带动整个市属国有资本及国有企业的调整、变革与发展,推动国有资本配置和运营..
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粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目
提出国资国企改革要做到"五个坚持与统一 "。并对开发区国资国企发展目标重新定位,提出五年内要达到的六大目标,以期通过实现五年规划,使区属国企真正成为积极对接和落实首市和区域的各项发展规划和发....
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某国家级经济开发区
国资国企高质量发
展五年规划项目
国企案例
某国有控股大型
百货集团
战略梳理项目
我们从内外部环境分析入手,明晰了股份的战略目标及实现路径,
并在此基础上分析公司内部资源能力与战略
目标的匹配程度,根
据存在的差距构建战略支撑体系。
某国有独资高新投资集团十四五战略规划项目
集团经过近25年的发展,形成了具有竞争优势的资源和能力,坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础,但是集团发展还存在偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健、精细化管理能力不足等亟待解决的难题。
深圳某市属国有独资集团战略规划和
可持续发展咨询项目中大咨询将客户需求分解为战略规划中期评估、“十四五“发展战略规划、集团可持续发展研究等三大方面,分阶、分模块来开展工作,并在项目实施结束后提供后续服务。
打造全国-流空港新城综合运营商|某大型国投集团十四五战略规划项目
大部分平台公司,受传统行政管理方式的制约,在市场转型过程中往往会面临一系列矛盾和问题。十四五时期,高质星发展金融监管国企改革三项叠加,结合区域发展要求
助力全面完成“六个百亿工程” | 某市国投集团十四五发展规划项目
十四五时期,高质量发展·债务防化·国企改革三项叠加,结合区域发展要求,该市大型国投集团作为市国有资本市场化运作的专业平台,要立足实际和发展要求,重新谋划公司的发展战略,有力推动公司转型发展。
推进打造改革开放新高地|某国家级经开区市场化人才工作创新研究项目
人才工作市场化成为发展新趋势,但该国家经经开区的人才发展在人才工作体制机制、人才政策体系、人才生态环境、投融资环境、产业特征影响引才以及人才工作品牌化
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