“十三五“规划时期战略规划项目中，存在一些有待改进的地方，通过搭建通用的分析框架以及提供战略举措工具箱来使战略规划项目质量进一步提升。由于传统的战略分析框架存在一定的局限性，难以有效适应战略项目的要求，因此需要根据商业环境的变化，改变企业战略规划的思路。从可预测性、可塑性、环境苛刻性三个维度对行业环境进行分析，针对特定类型的商业环境，企业应选择相应的战略导向和战略举措。
“十四五”规划时期商业环境将变得更加复杂，市场波动更加剧烈，单一的业务模式很难生存，多元的业务成为多数企业的选择。掌握多元业务集团战略选择方法有利于应对多元业务集团在不同商业环境中的发展变化。
1、了解传统战略分析框架的局限性；
2、 学习不同商业环境运用的战略类型；
3、了解多元业务集团战略的分类；
4、掌握不同战略类型的特征、战略举措和主要做法。
