• 项目背景
集团经过近25年的发展，形成了具有竞争优势的资源和能力，坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础，但是集团发展还存在偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健、精细化管理能力不足等亟待解决的难题。
• 项目思路
通过深入研究对标对象，梳理自身资源情况，中大咨询制定了“1234”战略：
围绕“千亿资产，百亿营收，十亿利润”这1个目标，聚焦城市发展和产业发展2项红利，构建城市开发、城市运营和产业投资3大支撑，落实资源获取、资金保障、资产盘活和资本运作4“资”策略，争取用三年时间，将高投集团打造成国内一流的千亿级产城融合运营商。以服务全区战略为根本，按照存好书记提出的“更加突出对产业发展的积极贡献”的指示精神，以推进产业功能区建设、服务产业发展为己任，聚焦“产业园区开发运营”这个主责主业，着力促进城市开发运营的“投、建、管、运”一体化和产业投资的“募、投、管、退”一体化，实现城市开发、城市运营、产业投资三大业务链深入、协同并进。
• 项目成果
◆ 《内外部环境分析报告》：包括外部环境分析（发展机遇和发展挑战）、内部环境分析（资源禀赋和发展短板）、发展环境总结（SWOT分析和对策）；
◆ 《标杆研究报告》：包括标杆企业研究、经验与启示；
◆ 《发展战略规划报告》：包括基本情况、发展环境（外部发展环境、内部发展环境、标杆研究、发展环境总结）、整体发展战略（愿景与使命、战略定位、总体策略）、业务发展战略（城市开发板块、城市运营板块、产业投资板块）及战略保障举措；
◆ 《三年行动计划》：包括总体要求、行动目标、主要任务、保障举措；
◆ 《重要议题研究报告》：包括专项能力提升计划方案、业务板块重组方案、上市路径研究报告、子公司专业能力评估报告；
◆ 《体制机制改革思路》：包括混合所有制改革、职业经理人制度、长效激励机制的改革思路。
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