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人力资源整体评估

您可能面临的困惑

·　人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列，没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估，分析人员的结构现状和使用状况；
·　没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估，分析结构性缺冗员情况；
·　人力资源管理仍停留在事务操作阶段，对业务发展支撑不足，人力资源发展目标不清晰……

我们可以做什么

以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳，以公司发展战略为指引，按照专业、职系、岗位类别等维度分四阶段进行人力资源及管理的立体评估，分析人员使用状况，达到摸家底、找差距、定方向、做规划的目的，有针对性的优化人力资源体系，提升组织运行效率及企业效益。

人力资源评估