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“十四五” 时期国资布局态势研判
将分析当前国内宏观发展态势，重点解读中美贸易战背后的大国博弈以及对国有企业发展的影响，在此基础上分析国资布局调整的内涵与要求，并重点介绍四类具有代表性的地方国资产业布局调整模式，为十四五时期四川国资国企产业布局调整提供借鉴
“十四五”时期地方国企改革重难点及案例分析
将回顾国有企业改革历程，从顶层设计和基层实践两条线索总结本轮国有企业改革特点与要求，重点对比代表性地区国有企业改革的特征和主要异同，业务和组织视角分析总结地方国有企业改革推进过程中面临着的问题，并通过案例介绍重点地区国有企..
运营资本化、管理平台化—国有资本投资、运营公司的运营与管理策略
将通过明确国有资本投资公司和国有资本运营公司的概念，对比分析两类公司的关联与差别，以案例的形式讲解国有资本投资、运营公司改组组建的模式、路径和应该构建的能力体系，并从国有资本投资、运营公司的功能定位出发，讲解两类公司发展所..
以数字化转型推动国有企业高质量发展
“十四五“规划时期，将继续按照十九大的发展要求，推进企业高质量发展，使得国有企业主动适应发展新形势、开拓发展新格局、抓住发展新机遇。
打赢化债攻坚战，加快平台公司市场化转型
将围绕控制地方债务风险、促进平台公司市场化转型等方面，助力客户解决平台公司债务如何处置、市场化转型如何操作、如何处理政府与平台公司的权责关系、平台公司未来如何向前发展等问题。
紧抓关键成功要素，推进混合所有制改革
“十四五“规划时期是国企改革的重要延续时期，是推进竞争类企业混改、推进子公司混改、推进上市公司“二次混改”等的关键时期，混改作为国企改革的突破口，将进一步实现国有资本与非公经济共赢。
国企改革的大湾区经验
将展示改革开放以来大湾区国企改革的众多创新举措和鲜活的改革样本案例，为各地方国企的改革发展提供丰富的实践借鉴。
“十四五”时期国有企业商业模式创新
“十四五“规划时期，国有企业应该把握机遇，主动进行商业模式创新，才能在新时期面对全新的竞争格局，凝聚强有力的发展动力，走出正确的发展方向。
把握金融改革方向，推动地方金控转型
金控集团将继续在“十四五“规划时期深化改革，按照党十九大对金融业发展的要求，尤其是地方金控集团要以金融全牌照、整体上市、产业金融、互联网金融为战略路径不断进行创新和实践。
紧握落地三板斧，提高职业经理人改革成效
“十四五“规划时期是职业经理人改革发挥成效的重点时期，在这期间，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的职业经理人改革将初见成效。
改革工资决定机制，激发国有企业活力
“十四五“规划时期将是我国国有企业深化改革的重点时期。在这期间，完善国有企业工资决定机制，是推动国有资本做大做强的关键一环，能促进收入分配向更加合理、更加有序的方向发展。
把握国企综改机遇，创新落实长效激励
国家在“十四五“规划时期，将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善，形成员工努力工作-公司业绩好-员工获利多-员工更努力工作的良性循环。
中国特色现代企业制度和公司治理结构
将介绍经典公司治理模式的类型，并分析其治理结构设计的逻辑。从中国历史和现实两个维度分析中国特色现代企业制度的独特性，并总结其公司治理结构需要解决的核心问题。

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