国企改革作为经济体制改革的核心正不断深入推进，目前已形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。随着国资国企改革的深入推进，各地方国资国企根据自身特点开展国资国企改革的探索，形成许多有益的改革经验，也暴露出若干共性核心问题，并形成“十四五”时期国资国企改革重点突破的方向。
本课程回顾国有企业改革历程，从顶层设计和基层实践两条线索总结本轮国有企业改革特点与要求，重点对比代表性地区国有企业改革的特征和主要异同，业务和组织视角分析总结地方国有企业改革推进过程中面临着的问题，并通过案例介绍重点地区国有企业实践经验，为国资国企改革提供参考依据。
1、了解国资国企改革的历程，从顶层设计和基层实践两条线索介绍本轮国企改革的进程和改革重点；
2、了解重点地区国企改革进展情况、改革逻辑、改革目标和共同趋势；
3、了解重点地区国资国企改革存在的共性问题以及主要解决方式；
4、了解重点地区国资国企主要经验和案例。
