某国有房地产集团面对当前经济形势及国企改革新要求，决定进行企业改制。集团新的领导班子明确提出要将经营性和政策性的业务分开管理，树立“向市场谋发展，向管理要效益”的发展思路；但是，公司目前 “不行不企”(不是行政也不是企业）的角色尴尬，发展面临很多问题，比如公司发展战略不够明晰、公司管理效能和工作效率低下等。
某集团需要对公司体制转型和管理系统进行整体提升，主要通过现代企业治理结构的搭建、战略梳理以及与之匹配的组织架构、权责体系、人才支持体系的建立实现企业战略目标。
本次项目作出了两方面的重大变革——一是由于某集团集体所有制企业的实际运作偏离集体所有制，此企业制度已不适应企业和行业的发展趋势，与现代化企业相悖；建议将“集体所有制”改为“有限责任公司”，即将某集团改名为ＸＸ地产有限责任公司（国有独资）；二是中大咨询与某集团根据现代化企业治理结构要求，共同研究商定了两会一层式的某集团治理结构。
◆ 战略方面：通过案头分析、调研访谈、现场考察、资料分析等方式从内外部环境入手，对某集团进行战略梳理，并总结创造出一系列报告和制度固化项目成果。
◆ 治理结构和组织设计：分析了现行的主流公司治理结构模式和国内物管行业标杆公司的治理结构，结合某集团自身情况设计了合适的公司治理结构，并明确阐述了各部门职能职责和功能定位。
◆ 激励机制建设：为适应现代企业的发展要求，依据某集团情况制定了《高管激励报告》，研究了相关理论，调查了物管行业高管激励情况并设计了某集团高管激励体系和绩效考核体系。
◆ 辅导实施：针对战略实施、组织结构实施、人力资源规划实施等方面提出实施建议，如在战略实施方面，中大咨询建议某集团的发展战略应该主要考虑三方面因素：业务范围、增长阶梯和企业核心能力。
◆ 《战略树立报告》
◆ 《公司治理结构》
◆ 《组织体系报告》
◆ 《人力资源规划报告》
◆ 《高管激励报告》
◆ 《绩效报告》
◆ 《薪酬优化报告》
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